聪明转职3阶段 搞懂你就能成功跳槽又加薪

聪明转职3阶段 搞懂你就能成功跳槽又加薪

每到年底就是转职的高峰期,职场处处搬演着大风吹的戏码。然而转职并非万灵丹,你确定自己不是从这个火坑跳到另一个火坑?转职到新公司后存在着许多未知变数,而这往往不是你能事先掌握的。如果没有经过周全的评估,便仓促决定转职,十之八九的人在事后会感到后悔,从原本的深渊掉到更深的黑洞。为了避免这样的情形发生,本文将传授给你聪明转职3阶段,让你加入转职胜利组,为自己加薪!

阶段一:善用转职Check List

聪明转职3阶段 搞懂你就能成功跳槽又加薪

为了换到更高报酬、更好工作环境,或是更具有未来发展性的职位,向现在的老闆递出辞呈前,你必须先思考以下4件事:

☑现在的公司好不好?

除非这是一家不值得留恋的公司,否则不要轻易离职。如果公司的制度、文化、体质与发展前景都不错,而你想离职的主要原因出自于,你与部门主管的互动关係,或是同侪的相处对待等问题,你应该优先考虑的不是离职而是转调部门,主动与主管讨论轮调的可能性,你会发现公司内部仍有不少可以让你发展的空间。

☑主管是否器重你、愿意栽培你?

如果你的主管相当器重你,也愿意栽培你,给你许多学习及磨练的机会,那幺请先稍安勿躁,即使一时没有升迁机会,不妨耐心等待,虚心接受主管指导,一旦机会来临,必然有让你大展长才的专属舞台。

☑你目前是否拥有接任主管位置的能力?

常有人表示萌生转职的原因是,在这个职位再待下去也学不到新东西,所以是时候该换工作了。对此我建议你提辞呈前先问一下自己:「你觉得自己能够接你主管的位置了吗?」如果答案是否定的,那代表你的能力还不足,还有学习和成长的空间。「You are not ready.」,你没有资格说你怀才不遇,更不能说你已经都学完了,没有新东西可学。

☑和同侪相处融洽吗?

根据研究调查指出,同侪关係融洽是职场工作者持续留任同一家公司的主要因素,甚至超越薪资的诱因。如果你目前与公司同侪相处融洽,转职前更要三因为跳槽到下一家公司之后,你与新环境的同事未必会投缘,也难保不被排挤。如果单纯为了较高的薪水而跳槽,月薪多个几千块,却损失了同侪关係,往往得不偿失。

➨如果以上4点你都已经认真思考过了,并且清楚地知道自己在做什幺,那就走吧,不须留恋!

阶段二:必坚守的3堂课

职涯转换的路途上,除了拥有专业以及有亮点的履历表之外,也得学会聪明避开地雷区,免得炸得自己粉身碎骨,从此功亏一篑。不论你在哪一家公司就职,或是否正在考虑转职,以下教你职涯路途上必须坚守的3堂课,让你职涯路途一路顺畅:

1、品德操守

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「诚信」问题几乎被所有公司列为招募人才的第一优先考量。过往企业的徵信调查(reference check)通常只针对中高阶主管进行,徵信调查可分檯面上与檯面下,檯面上通常是根据应徵者提供过去的主管名单进行查访,檯面下则是透过产业界顾问或企业人资主管私下打听。在双重调查下,你的品德操守几乎无所遁形。

过去只针对中高阶级主管进行的徵信调查,近年来因假学历与假履历充斥,越来越多求职者为了美化履历,谎报学历、薪资及工作起迄时间,因此许多企业也开始针对一般员工进行徵信调查,转职者不可不慎。

2、谨言慎行

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许多人喜欢在脸书、网路聊天室或个人部落格分享心情、抒发想法、批评时政等等,心中有话不吐不快。但目前有许多企业在决定录用一个人之前,会先上网针对此人「谷歌」一番,如果发现求职者曾发表过于偏激的言论,或参与过激进的活动等,很有可能就此谢谢再联络,与好工作失之交臂。

一位人资主管朋友告诉我,他曾经面试一位应徵者,各方面条件都很优秀,已经决定要录用了,但就在寄发通知前,偶然看到该位应徵者在网路上分享的文章,将面试当天的面试流程、每道考题、人资主管提出的问题等,都鉅细靡遗地分享给网友,然后下了自己应该会被录取的结论。该位人资主管看到这篇文章后,悄悄地将录取名单改成了另一位求职者的名字。什幺事该说、什幺事可以做,什幺事不能说、不能做,基本的Business Sense一定要有。

3、好聚好散

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离职前务必要划下美丽的休止符,离开的身段要优雅,千万不要为了眼前的利益而翻脸不认人,和前东家恩断义绝的作法,对自己的职涯发展没有半点好处。

离职时最好尽量配合公司期望的离职时间,竭尽所能地把接任的人训练好,详细列出交接清单、确实完成交接,避免日后为接手的人造成麻烦。千万不要留下烂摊子让接手的人焦头烂额,逞一时之快,留下坏名声让人探听,无疑是自断后路。

有些产业的人资主管习惯在聚会时,彼此相互交流人员异动讯息,因此离职后最好继续和前公司保持适当联络,逢年过节问候前主管及同事,累积自己的人脉存摺。如能和前东家好聚好散,往后找工作要做徵信调查,或请主管当推荐人,甚至引荐工作,都会顺利许多。

阶段三:察言观色降低阵亡率

聪明转职3阶段 搞懂你就能成功跳槽又加薪

为了预防新公司文化适应不良的症状产生,转职前就要多下功夫打听清楚,例如:新公司是不是非常传统的家族企业?老闆是不是很情绪化?企业制度是否朝令夕改?是否有很多家族成员在公司任职?老闆是否标榜绩效导向,以高薪及优渥福利吸引人才,却把人才当消耗品,用完就丢?或者是薪资福利较低,但重视组织和谐及人才培育?这些事情在转职前打听得越清楚越好。

到了新公司就要把旧公司的包袱放掉,认同新公司,不要老是想着以前公司如何,停留在过去。一旦进入新公司,对一个新人来说,做人比做事重要,简单讲就是眼睛要够亮、嘴巴要够紧、耳朵要够聪,懂得掌握察言观色、掌握处事的眉角。摸清新老闆与新主管的禁忌、偏好与领导风格,才是避免阵亡并快速融入企业文化的第一步。

另一方面,原组织成员多半对「空降者」感到威胁,容易产生抗拒和敌意,这也是转职者必须面对的课题。首先,要放软身段,广结善缘,至少不要树敌,展现实力与表示友善双管齐下,信任感可以透过时间酝酿来培养,只要双方秉持善意与诚意,携手合作终可成。

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